MÉTHODOLOGIE : PRISE DE DÉCISION PAR CONSENTEMENT

LA PROPOSITION

Une personne en est le porteur, elle la formule

CLARIFICATIONS

Tour de parole

Chacun pose des questions pour bien comprendre la proposition

RESSENTIS

Tour de parole

Chacun s’exprime librement sur la proposition

S’IL Y A DES OBJECTIONS

Un seul tour de parole

Répondre par oui ou non

MODIFICATIONS

Discussion libre du groupe

apport éventuel de solutions

VALIDATION La décision est prise par CONSENTEMENT mutuel

LES OBJECTIONS

Traitées une par une

OUI

NON

Notes:

Préparation de la proposition

Clarifications

Enlever tout doutes sur la compréhension de la proposition

Le porteur ne répond pas au « pourquoi »

Il ne s’agit pas ici d’exprimer ce que l’on ressent

Objections

1) Oui ou NON

C’est ce que l’on considère comme des limites pour soi ou pour l’organisation

2) Si des objections les traités une par une

Rôle important du facilitateur pour la formulation d’une objection qui n’en est pas la solution

Noter l’objection avec nom

Le facilitateur teste les objections, il n’a pas le pouvoir de dire si l’objection est raisonnable ou pas

Toutes les décisions ne sont pas forcément prises par consentement, notamment pour la gestion courante des affaires. Cependant, il est décidé par consentement quelles décisions peuvent échapper à la règle, comment et par qui elles sont prises et pour quelle durée il est possible de procéder autrement que par consentement.